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人力资源
 

·激励目的
充分发挥人才的积极性和潜力,实现企业发展战略,互惠双赢,共享企业发展的成果。

·激励原则
公平、公开、因人而异、依据贡献和影响,适度奖励。

·激励的方法
1)亲情激励
营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、相互友爱、相互团结的和谐氛围;在企业内部营造良好的人文关怀氛围,增强员工的归属感。

2)物质激励
通过公平、公正、科学合理的薪资制度评价和薪资晋升激励;对于一般有突出贡献的员工,给予适当的奖金、奖品或其他物质奖励,对于有重大或特殊贡献的员工,可予以重奖。

·精神激励
对于表现优秀的员工或团队,授予荣誉证书、评选先进、介绍先进经验、宣传优秀事迹、授予终身荣誉勋章等。

·岗位竞争
竞争上岗,能者上,庸者下,让人才,运用到合适的岗位上,充分发挥其潜力和特长,实现自身价值,为企业创造效益。

·末位淘汰
对部分岗位,实行末位淘汰制,达不到公司要求的,排在末位的员工

 
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